Garant-blok.ru

Гарант Блок
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Должностные обязанности главного архитектора проекта

Когда главный архитектор перестанет «рассматривать» и начнет «решать»

Почему от главного архитектора сегодня ничего не зависит. На этот вопрос попытались ответить главные архитекторы российских регионов.

Кому должен быть подчинен главный архитектор? В какой степени он может зависеть от инвестора? Когда и где он должен принимать самостоятельное решение? Встреча с главными архитекторами, организованная Национальным объединением проектировщиков и изыскателей (НОПРИЗ), которая прошла в рамках архитектурного фестиваля «Зодчество-2017», обозначила главные болевые точки, с которыми сталкивается главный архитектор города, муниципалитета.

Что делает архитектор для застройщика? 7 карточек для тех, кто хочет уверенно общаться с архитектурным бюро

Оксана Сафронова директор по продукту консалтингового агентства GMK

Из чего состоит работа архитектора?

Рабочий процесс архитектора проходит в несколько этапов:

  1. Подготовка форэскиза, эскизного проекта, предконцепции или предпроекта.
  2. Подготовка архитектурной концепции или архитектурно-градостроительной концепции.
  3. Подготовка проекта или проектной документации.
  4. Подготовка рабочей документации.

Что такое предконцепция и эскизный проект?

«На архитектурном»: стадия ПП и ЭП

Что тут главное. Это начальный этап работы с архитектурным проектом – по сути, набросок для понимания, в каком направлении он будет развиваться. На этом этапе архитектор получает ТЗ или формирует его совместно с заказчиком. По итогам этапа девелопер получает:

  • схематичные визуализации, то есть трехмерное изображение будущего проекта;
  • схемы генплана (двухмерный вид сверху на участок проектирования);
  • технико-экономические показатели объекта (ТЭП).

Кстати, в концепции должно быть как минимум два варианта, для двух разных сценариев жизни, чтобы заказчику было легче принять правильное решение.

Как идет работа. Разработка проекта начинается с исследования участка, градостроительного анализа, определения предельных показателей по высоте и плотности застройки, создание транспортно-пешеходных связей и других технических аспектов, без которых не может существовать здание.

Далее происходит распределение функциональных площадей в проекте, что серьезно отражается на формообразовании здания. Здесь многое определяет основная функция, назначение здания. Многоквартирный дом, торговый центр, детский сад или гостиница? Любая функция имеет заданные параметры – исходные данные от заказчика, от города, и чаще всего эти параметры задают маржинальную составляющую. Ведь любая стройка – это коммерческий проект, в котором присутствуют инвестиционные риски, и несет их, как правило, застройщик.

В итоге получается не архитектурная концепция в полном виде, а, скорее, эскизная проработка, форэскиз – то есть, идея с объемно-пространственными предложениями без проработки фасадов.

Мы помогаем девелоперам создавать конкурентный продукт, объединяя комплексное понимание рынка с архитектурным осмыслением проекта. Консорциум GMK&Archinform

Что такое архитектурная концепция и архитектурно-градостроительная концепция?

«На архитектурном»: стадия АК или АГК

Что тут главное. Это более проработанная концепция проекта. Она дает возможность точно оценить экономику будущей застройки, определив все ее параметры.

На этом этапе архитектор жестко фиксирует все показатели по проекту – площади, этажность, плотность застройки. Эти цифры лягут в основу расчетов экономики проекта и станут базой для получения проектного финансирования в банке.

Как идет работа. На этом этапе особенно много времени уделяется планировкам и их эффективности – насколько они эргономичны, соответствуют ли спросу? Идет проверка отклонений от заданной квартирографии, уточняют соответствие с ТЗ застройщика.

После того как утверждены планировки, архитектор приступает к разработке фасадных решений. Здесь также невозможно обойтись одним вариантом – всегда разрабатываются несколько предложений. Внешний облик здания меняют различные фасадные материалы – архитекторы иногда пользуются выражением «рубашка» применимо к фасадам. Так, облицовочный кирпич или металлические кассеты на фасаде одного и того же дома дадут «рубашке» две совершенно разные стилистики.

Что такое проект или проектная документация?

«На архитектурном»: стадия П или ПД

Что тут главное. На этой стадии появляется проект, который позволяет пройти экспертизу и получить разрешение на строительство.

Архитекторы создают чертежи, где фиксируют все данные по объекту. Именно эта информация будет храниться потом на сайте Росреестра. Последующие продажи возможны по этим официальным документам.

Как идет работа. В экспертизе тщательно проверяются все разделы по проекту. Этих разделов около 20 и в их числе:

  • генплан (ГП);
  • конструктивные разделы (КР);
  • инженерные разделы: отопление и вентиляция (ОВ), внутренний водопровод и канализация (ВК), электрика (ЭОМ), пожаротушение (ПТ);
  • и другие в зависимости от решений в проекте.

Параллельно с экспертизой происходит согласование фасадов объекта с городской администрацией – важно, чтобы проект органично вписывался в городскую среду.

Проектная документация – один из самых объемных разделов для архитектора. Он показывает либо качественно разработанный проект, который проходит согласование в экспертизе с первого раза, либо выявляет серьезные несоответствия нормативам, которые требуют переделки, а соответственно – и «отката» на предыдущий этап.

Что такое рабочая документация?

«На архитектурном»: стадия РД

Что тут главное. Начинается этап строительства – и здесь требуются рабочие чертежи, по которым будут идти строительные и монтажные работы.

Как идет работа. Команда архитекторов готовит рабочую документацию комплекта архитектурных решений (АР). То есть все разделы, которые включались в «стадию П», уточняются и дополняются техническими данными: всеми размерами, марками, узлами и деталями, расчетными схемами и ведомостями.

Таким образом, для разработки рабочей документации требуется целая команда специалистов – как и на предыдущей стадии. С той разницей, что проработка становится детальной, буквально до кирпичика.

Поскольку сроки проектирования и строительства всегда сжатые, а этап разработки рабочей документации обычно самый долгий по срокам, объект разбивается на части: «нулевой цикл», первый этаж и далее захватка идёт по одному или нескольким типовым этажам.

Читать еще:  Раздел земельного дачного участка на два собственника

Далее, после того как закончены основные строительные этапы, приходит очередь отделки с привлечением дизайнера-архитектора. Таким образом, постепенно здание приобретает свой окончательный вид. В финале происходит его сдача-приемка.

Архитектор архитектору рознь? Какая есть специализация?

Из-за больших отличий между стадиями проекта происходит условное деление архитекторов на две категории. Первые занимаются концепцией и «стадией П», вторые специализируются на «рабочке». Есть, конечно, и универсальные специалисты, которые полностью разрабатывают объект на всех стадиях.

Кстати, для того чтобы получить качественный объект, архитекторы каждого раздела ведут авторский надзор. Это один из самых важных моментов на этапе строительства, он позволяет контролировать процесс возведения здания.

А можно узнать, за что архитекторы любят свою работу?

Есть очень важный и интересный момент. Рабочий процесс архитектора – это, во многом, работа с ограничениями участка. И часто именно ограничения подсказывают уникальные решения, которые и формируют объект. Так называемое формообразование в архитектуре – интереснейшая часть!

И, порой, самая неудобная градостроительная ситуация подсказывает нетривиальные решения – так, например, сложный рельеф задает многоуровневое благоустройство, когда кровля нижнего этажа становится полноценной прогулочной зоной со всевозможными площадками.

Текст документа:

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1. Архитектор относится к категории специалистов, принимается на работу и увольняется с работы приказом руководителя организации по представлению ____________________________________________.

2. На должность архитектора назначается лицо, имеющее высшее техническое образование без предъявления требований к стажу работы или среднее специальное (техническое) образование и стаж работы в должности техника I квалификационной категории не менее 3 лет либо других должностях, замещаемых специалистами со средним специальным образованием, не менее 5 лет.

На должность архитектора II категории назначается лицо, имеющее высшее техническое образование и стаж работы в должности архитектора или других инженерных должностях, замещаемых специалистами с высшим техническим образованием, не менее 3 лет.

На должность архитектора I категории назначается лицо, имеющее высшее техническое образование и стаж работы в должности архитектора II квалификационной категории не менее 3 лет.

3. В своей деятельности архитектор руководствуется:

— нормативными документами по вопросам выполняемой работы;

— методическими материалами, касающимися соответствующих вопросов;

— правилами трудового распорядка;

— приказами и распоряжениями руководителя организации (непосредственного руководителя);

— настоящей должностной инструкцией.

4. Архитектор должен знать:

— постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов, методические, нормативные и другие руководящие материалы, касающиеся направления развития строительства, выполнения проектных и строительных работ;

— схемы районной планировки и генеральные планы городов;

— организацию и планирование проектных работ;

— технические требования, предъявляемые к разрабатываемым проектам;

— требования охраны окружающей среды;

— требования организации труда при проектировании объектов различного назначения;

— строительные нормы и правила;

— стандарты, технические условия и другие руководящие материалы по разработке и оформлению проектно-сметной документации;

— методы проведения технико-экономических расчетов и обоснований проектных разработок;

— передовой отечественный и зарубежный опыт проектирования и строительства аналогичных объектов;

— технические средства проектирования и строительства;

— порядок составления заявок на изобретения и открытия;

— основы экономики и организации производства, труда и управления;

— основы трудового законодательства;

— правила и нормы охраны труда и пожарной безопасности.

5. Во время отсутствия архитектора его обязанности выполняет в установленном порядке назначаемый заместитель, несущий полную ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.

2. ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ

6. Для выполнения возложенных на него функций архитектор обязан:

6.1. Руководить разработкой архитектурной части (раздела) комплексных проектов объектов различного назначения.

6.2. Принимать непосредственное участие в проектировании, разработке проектных предложений и генеральных планов городов, предприятий, зданий и сооружений, согласовании с соответствующими органами намечаемых проектных решений и условий осуществления строительства.

6.3. Обеспечивать соблюдение установленных сроков выполнения проектных работ, повышения качества и экономичности, а также соответствия принятых проектных решений действующим нормативным материалам по проектированию и строительству, требованиям охраны окружающей среды и экологическим стандартам.

6.4. Руководить составлением необходимых технико-экономических обоснований и расчетов по объему строительно-монтажных работ, определением сметной стоимости строительства, необходимого состава и количества оборудования, изделий и материалов.

6.5. Подготавливать материалы для заключения договоров с заказчиками и субподрядными организациями на проведение проектно-изыскательских работ.

6.6. Разрабатывать технические задания субподрядным организациям и обеспечивать их необходимыми данными для выполнения поручаемых работ.

6.7. Участвовать в проведении исследовательских работ по изысканию наиболее целесообразных проектных решений и их экспериментальной проверке.

6.8. Прорабатывать различные варианты для выявления прогрессивных конструкторских решений.

6.9. Обеспечивать увязку архитектурной части с другими разделами проектов, комплектность необходимой технической документации, сокращение объемов проектных материалов на всех стадиях проектирования.

6.10. Принимать участие в рассмотрении, согласовании и защите проектов в вышестоящих организациях и органах экспертизы.

6.11. Обеспечивать авторский надзор за строительством проектируемых объектов, контролировать соответствие применяемых строительных материалов, конструкций, изделий утвержденным проектам, стандартам и техническим условиям на строительство.

6.12. Участвовать в разработке нормативных материалов на проектирование и строительство.

6.13. Составлять разделы научно-технических отчетов о выполненных работах.

6.14. Изучать передовой отечественный и зарубежный опыт проектирования и строительства.

6.15. Давать отзывы и заключения на рационализаторские предложения и изобретения, а также проекты нормативных материалов, касающихся проектирования и строительства.

6.16. Планировать и координировать работу подчиненных специалистов, участвующих в разработке архитектурной части (разделов) проектов.

6.17. Оказывать содействие и сотрудничать с нанимателем в деле обеспечения здоровых и безопасных условий труда, немедленно сообщать непосредственному руководителю о каждом случае производственного травматизма и профессионального заболевания, а также о чрезвычайных ситуациях, которые создают угрозу здоровью и жизни для него и окружающих, обнаруженных недостатках и нарушениях охраны труда.

Читать еще:  Что такое КФК? Как открыть фермерское хозяйство

6.18. Принимать необходимые меры по ограничению развития аварийной ситуации и ее ликвидации, оказывать первую помощь пострадавшему, принимать меры по вызову скорой помощи, аварийных служб, пожарной охраны.

3. ПРАВА

7. Архитектор имеет право:

7.1. Знакомиться с проектами решений руководства организации, касающимися его деятельности.

7.2. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с обязанностями, предусмотренными настоящей инструкцией.

7.3. Получать от руководителей структурных подразделений, специалистов информацию и документы, необходимые для выполнения своих должностных обязанностей.

7.4. Привлекать специалистов всех структурных подразделений организации для решения возложенных на него обязанностей (если это предусмотрено положениями о структурных подразделениях, если нет — с разрешения руководителя организации).

7.5. Требовать от руководства организации оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.

7.6. Принимать участие в обсуждении вопросов охраны труда, выносимых на рассмотрение собраний (конференций) трудового коллектива (профсоюзной организации).

4. ВЗАИМООТНОШЕНИЯ (СВЯЗИ ПО ДОЛЖНОСТИ)
5. ОЦЕНКА РАБОТЫ И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

10. Работу архитектора оценивает непосредственный руководитель (иное должностное лицо).

11. Архитектор несет ответственность:

11.1. За неисполнение (ненадлежащее исполнение) своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией,- в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Республики Беларусь.

11.2. За совершенные в процессе осуществления своей деятельности правонарушения — в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Республики Беларусь.

11.3. За причинение материального ущерба — в пределах, определенных действующим трудовым, уголовным и гражданским законодательством Республики Беларусь.

11.4. За несоблюдение правил и норм охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты — в соответствии с требованиями нормативных правовых актов Республики Беларусь и локальных актов в _____________________.

КОММЕНТАРИЙ

Должностная инструкция разработана в соответствии с Квалификационным справочником должностей служащих, занятых в строительстве, утвержденным постановлением Министерства труда Республики Беларусь от 8 декабря 1997 г. N 112.

Данная инструкция является примерной. Она может применяться как основа при разработке соответствующей инструкции работника с учетом специфики деятельности организации.

Преимущества и недостатки профессии

В любой ИТ-профессии, а тем более у системного архитектора, есть и плюсы, и минусы. До того, как пойти на эту работу, нужно всесторонне оценить собственные навыки и способности.

Преимущества:

  1. Высокая заработная плата.
  2. Востребованность на рынке труда.
  3. Постоянное саморазвитие и профессиональный рост.

Зарплата архитектора

Эта профессия востребована, поскольку строительство набирает все большие обороты. По регионам архитектор зарабатывает от 50-60 тысяч рублей за месяц, в столице почти 100 тысяч. Доходы начинающего специалиста в два-три раза меньше. Зарплата главного архитектора, напротив, примерно в два раза выше. В странах Европы и США эта профессия также оценивается высоко. Зарплата составляет от 5-7 тысяч долларов, главный архитектор зарабатывает от шести до одиннадцати тысяч долларов.

Роль главного архитектора в системе государственной и муниципальной службы

Виктория Доля, архитектор и заместитель руководителя ГКУ «Региональный градостроительный центр Сахалинской области», участница программы Архитекторы.рф из Южно-Сахалинска, рассуждает о роли главного архитектора в своём индивидуальном проекте городского развития.

К основным тезисам своей работы я отношу проблемы с кадрами, структурой и полномочиями, что ведёт к неэффективной реализации градостроительной политики на территории РФ. Поэтому роль главного архитектора, несмотря на важность командного подхода, является ключевой.

Главный архитектор — это дирижёр градостроительного процесса. Знать партитуру градостроительного произведения — его прямая обязанность.

Предпосылкой разработки проекта послужил мой личный опыт работы главным архитектором города Курильска. Так сложилось, что в моём подчинении не было специалистов с соответствующей квалификацией, и мои попытки сделать город лучше не увенчались большим успехом. Ведь как говорится «Один в поле не воин».

Но я верю, что всё может быть иначе. Поэтому ищу механизмы формирования новых подходов к реализации градостроительной политики на территории нашей страны независимо от статуса города, его территориального расположения, численности населения и т. д.

Цель проекта

Цель проекта — в попытке определить место главного архитектора в структуре муниципальной и государственной службы. А также в формулировании необходимых полномочий для повышения его роли и в определении состава команды, с которой главному архитектору удастся эффективно реализовывать градостроительную политику.

Для этого я сформулировала и запустила в работу опросник для специалистов государственной и муниципальной службы. Изучаю нормативную базу, знакомлюсь с зарубежным опытом.

Аудитория

Проект в первую очередь адресован архитекторам, которые хотели бы попробовать свои силы на муниципальной или государственной службе. Им не обязательно занимать должность главного архитектора. Возможно, этот человек захочет стать частью команды, без которой главному архитектору не удастся достичь максимального результата.

Проект также адресован губернаторам, мэрам и руководителям структурных подразделений для лучшего понимания того, как главный архитектор и его команда могут вписаться в ваши стремления и содействовать их реализации.

Проект адресован чиновникам, чья деятельность связана с законотворчеством в сфере архитектуры и градостроительства. У страны запрос на новую городскую среду. И для успешной его реализации нужно прописать план действий.

Предварительная работа

В первую очередь я собрала и изучила информацию о том, как градостроительная политика реализуется в Сахалинской области. Для начала выяснила, сколько главных архитекторов работают в области. Оказалось, что из 18 муниципалитетов они есть только в пяти. Большинство напрямую подчиняются главам, но есть заместители руководителей департаментов.

Зачастую в команде главного архитектора нет специалистов с профильным образованием, а в его полномочия входят вопросы, которые имеют опосредованное отношение к архитектуре и градостроительству. О какой эффективности может идти речь?

Читать еще:  Кадровый учет в ООО с нуля – пошаговая инструкция

Работает ли кто-то в том же направлении?

Часто я сталкиваюсь с публикациями, в которых на разных уровнях поднимается вопрос о повышении роли главных архитекторов. Довольно успешно работает Школа главного архитектора. Существует образовательная программа Архитекторы.рф, в которой я принимаю участие. Но, наверное, нам следовало бы объединить усилия, чтобы добиться максимального эффекта. Ведь образование главных архитекторов — это отдельная тема для разговора. Мне кажется, что к такой работе специалистов необходимо не только готовить со школьной скамьи, но и регулярно повышать их квалификацию.

Например, можно ввести курсы по подготовке главных архитекторов в ВУЗах, установить обязательное повышение квалификации для действующих главных архитекторов, проводить регулярную аттестацию. Постоянное обучение на данной позиции очень важно.

Методология проекта

Методология проекта базируется на изучении опыта реализации градостроительной политики на территории России и зарубежья. В каждой стране этот опыт свой, во многом он зависит от численности населения города, от политической воли главы региона или муниципалитета, от экономических возможностей региона, от уровня подготовки и наличия кадров на местах. .

Все эти условия влияют не только на структуру и положение главного архитектора, но и на то, как устроена система реализации градостроительной политики в том или ином регионе. Где-то это осуществляется более успешно, где-то — менее, но мне кажется, что этот процесс может быть гораздо эффективней.

В качестве примера, можно привести Сахалинскую область. На территории региона — 18 муниципалитетов, но главный архитектор есть только в 5 из них.

Следует отметить, что Сахалинская область — единственный в стране островной регион, расположенный на 87 островах. Это не только серьезно сказывается на специфике региона, но и достаточно сильно затрудняет возможность привлечь специалистов высокого уровня в каждый муниципалитет. При этом задачи перед каждым муниципалитетом стоят одинаковые. Поэтому, не смотря на сумасшедший кадровый голод, сотрудники администраций решают поставленные задачи на уровне своих компетенций.

Проанализировав сложившуюся ситуацию в Сахалинской области, я пришла к выводу, что гораздо эффективней было бы не пытаться привезти такое количество специалистов в каждый муниципалитет, а закрепить их на уровне Министерства градостроительства и архитектуры в качестве районных архитекторов. При условии, что районный архитектор будет возглавлять не отдельный муниципалитет, а определенную территорию или целый район: Северный, Центральный, Южный, Курильский. При этом его работа будет распространяться сразу на несколько близлежащих муниципалитетов, что позволит более комплексно подходить к решению поставленных задач, повысит качество градостроительной документации, оптимизирует кадровый ресурс и повысит эффективность реализации градостроительной политики в целом.

Что даст реализация проекта

В первую очередь эта работа послужит толчком для проведения полноценного исследования: разработки предложений для корректировки проекта закона № 169-ФЗ «Об архитектурной деятельности» в соответствии с положениями Градостроительного кодекса, а также разработки стандарта работы главных архитекторов. Это может в корне изменить реализацию градостроительной политики на территории РФ: повысить качество городской среды, уровень реализации национальных проектов и федеральных программ, уровень подготовки кадров для муниципальной и государственной службы.

Если мне посчастливится работать с этим проектом в команде, на всероссийском уровне, я думаю, что основными этапами работы станут:

  • Сбор и анализ информации по структуре, распределению полномочий и наличию кадров в каждом субъекте. Эти критерии напрямую зависят от типа города и являются ключевыми для дальнейшей работы.
  • Разработка структуры реализации градостроительной политики по субъектам в количественных и качественных показателях.
  • Анализ нормативно-правовой базы, определяющей реализацию градостроительной политики, подготовка проекта по внесению изменений в действующее законодательство в части распределения полномочий, формы и структуры реализации градостроительной политики и т. д.
  • Формирование Общероссийской школы главных архитекторов и членов их команды по конкретным направлениям.
  • Разработка стандарта работы главных архитекторов и повышение его роли в реализации градостроительной политики.

Ожидаю от своего проекта только положительных эффектов, направленных на ревитализацию градостроительной политики в своей стране. На созидание и успех.

Реализация проекта потребует финансирования, и я надеюсь, что основными партнёрами смогут выступить Минстрой РФ и ДОМ.РФ. Хотя аудитория проекта весьма широка, потому что комфортная городская среда, качественная реализация градостроительной политики и работа главных архитекторов затрагивают многих. Это и бизнес, и государство, и простые горожане.

К особым условиям реализации проекта могу отнести то, что эта тема касается многих представителей архитектурного сообщества, сложившихся мнений, привычек, стереотипов, и, возможно, не всем по душе грядущие перемены.

Вместо итогов

В современном мире уже давно очевидно: стремиться нужно к тому, чтобы удобно было всем. Мир становится более открытым, уровень жизни растет, и те категории граждан, которые раньше были не столь активны (например, пенсионеры или мамы с маленькими детьми), стремятся жить полной жизнью. А значит, окружающие пространства должны отвечать потребностям и автомобилистов, и пешеходов, и мамочек с коляской, и пенсионеров.

Качественно преобразить городскую и загородную среду возможно только с помощью грамотных, опытных и современных специалистов: архитекторов, градостроителей, ландшафтных дизайнеров. Именно эти люди работают для того, чтобы пространство вокруг было экологично, функционально, дружелюбно и красиво. Поэтому востребованность специалистов-архитекторов будет расти, а значит, сегодня молодым людям стоит подумать о будущей профессии и, возможно, сделать выбор именно в пользу архитектуры.

голоса
Рейтинг статьи
Ссылка на основную публикацию
ВсеИнструменты
Adblock
detector