Garant-blok.ru

Гарант Блок
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Менеджер по персоналу вариант 2

Менеджер по персоналу: Какие обязанности, сколько получает и как устроиться на работу

Менеджер по персоналу – это специалист, который занимается подбором персонала в компанию, оформлением соответствующих документов, поддержанием эффективности работы сотрудников.

Когда-то понятия “менеджер по персоналу” или “HR-менеджер” в России не существовало. Были специалисты по кадрам – кадровики. Чем они отличаются от менеджеров, какие профессиональные качества должны быть у эффективного менеджера, как найти работу и сколько зарабатывают HR – читайте в нашей статье.

  1. Кадровик и эйчар – в чем разница?
  2. Что делает менеджер по персоналу?
  3. Рекрутер
  4. Менеджер по делопроизводству
  5. Тренинг-менеджер
  6. Дополнительные обязанности менеджера по персоналу
  7. Плюсы и минусы профессии
  8. Плюсы профессии
  9. Минусы профессии
  10. Как стать менеджером по персоналу
  11. Как сделать карьеру менеджеру по персоналу
  12. Сколько зарабатывает менеджер по персоналу
  13. Заключение

Кто такой HR-менеджер и чем он занимается?

HR-менеджер – это обобщенное название группы специалистов. Обычно речь идет о так называемой «золотой пятерке» должностей («золотой» – потому что востребованной), связанных с управлением персоналом. Их обязанности распределены следующим образом:

  • Рекрутер или хантер (от англ. HH, head-hunter — «охотник за головами») – специалист по поиску, подбору и отбору сотрудников.
  • Специалист по кадровому делопроизводству (в маленьких компаниях часто эту функцию выполняют бухгалтера или секретари).
  • Корпоративный тренер – специалист по обучению сотрудников необходимым навыкам, их оценке и развитию (небольшие компании могут привлекать его периодически или возлагать эту функцию на опытных сотрудников).
  • Управляющий – менеджер, осуществляющий непосредственное, «полевое» взаимодействие с сотрудниками, организующий и контролирующий их труд (в малом бизнесе этим может заниматься сам владелец или директор).

По отношению к последнему в России сложились два подхода, определяющие его статус и функционал:

    В маленьких и средних компаниях HR-менеджеры занимаются всеми направлениями деятельности, связанной с управлением персоналом.

В крупных и сетевых организациях, холдингах, корпорациях HR-менеджер – это один из «топов», то есть руководителей высшего уровня, у которого в подчинении может быть целый отдел управления человеческими ресурсами. В этом случае HR-менеджер (директор по персоналу) определяет всю кадровую политику предприятия.

Мы разобрались, кто такой HR менеджер, теперь подробно расскажем, что делает данный специалист и что входит в его обязанности на работе.

Какие функции выполняет специалист по персоналу

Чем крупнее компания и больше штат сотрудников, тем шире круг обязанностей и задач у специалиста по персоналу. Перечислим некоторые из них:

  • разработка стратегии работы с коллективом;
  • проведение собеседований, принятие решений относительно того, подходит ли рассматриваемый кандидат для выполнения определенных задач или нет;
  • поиск нужных кадров для укомплектования трудового коллектива;
  • анализ потребности в тех или иных квалифицированных сотрудниках;
  • организация профессиональной подготовки кадров — семинары, тренинги, курсы повышения квалификации и др.;
  • участие в обсуждениях, а также принятие и выполнение решений касательно найма, продвижения по карьерной лестнице, понижения, перевода, назначения наказания, увольнения;
  • подготовка трудовых контрактов;
  • заполнение кадровых документов и личных дел;
  • анализ рынка труда, средней величины заработной платы, обсуждение с руководством текущего положения с кадрами;
  • разработка схемы по мотивации работников;
  • формирование кадровых резервов.

Далеко не всегда всё это выполняет один человек — некоторые обязанности можно разделить между несколькими сотрудниками отдела по управлению персоналом.

Уникальное предложение — -50% на ВСЕ курсы Skillbox. Получите современную онлайн-профессию, раскройте свой потенциал.

Какое образование подходит

Специалист в области подбора кадров – профессионал с высшим образованием. Вариантов несколько. Можно поступить в профильное высшее учебное заведение на факультет «Управление персоналом». Наиболее престижными вузами в этом направлении считаются:

  • РГГУ;
  • Государственный университет управления;
  • Финансовый университет при Правительстве РФ;
  • РЭУ им. Плеханова;
  • МГУ им. Ломоносова;
  • Санкт-Петербургский государственный технологический университет;
  • РАНХиГС при президенте РФ и другие.

В качестве вступительных экзаменов абитуриенту требуется сдать математику, русский, литературу и обществознание.

Обучение для студентов очного отделения длится 5 лет, для заочников продолжительность составляет – 6 лет. Продолжив обучение в аспирантуре, студент повышает шанс трудоустройства в дальнейшем.

Получить должность HR-менеджера могут выпускники любых вузов с дипломом по специализации «Менеджмент» или таких гуманитарных направлений как «психология», «педагогика», «социология». В этом случае требуется пройти курсы по переподготовке, занимающие 3 месяца.

Как стать HR-менеджером

Любому управленцу нужно высшее образование. В идеале — на уровне магистра. Хотя стартовать можно и с дипломом бакалавра по специальности «Кадровый менеджмент».

Что нужно знать:

  • трудовое законодательство;
  • основы делового общения;
  • азы делопроизводства;
  • методологию оценки эффективности кадров;
  • основы менеджмента в целом и менеджмента кадров в частности;
  • принципы корпоративной психологии;
  • методы социологических исследований.

В HR-менеджменте (при приеме управленца) очень высоко ценится опыт. Его желательно начинать набираться еще во время учебы в вузе. Тем более что многие форматы обучения, которые предлагают сегодняшние школы высшего образования, это позволяют.

Адрес поступления:

Москва, Ленинградский пр-т. д. 80, корп. Г (м. Сокол)
Москва, ул. Измайловский вал, д. 2, корп. 1 (м. Семеновская)

Телефон: 8 (800) 100 00 11

График работы приёмной комиссии:
Пн — Пт: 09.00−20.00;
Сб — Вс: 10.00−17.00.

Описание курса

Курс «Менеджер по персоналу. Уровень 2» соответствует требованиям профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом», утв. приказом Минтруда РФ от «06» октября 2015 г. № 691н!

В современном мире роль HR-специалиста постоянно трансформируется, а требования к профессиональной подготовке растут. Это происходит из-за появления профстандартов, а также внедрения hr-tech решений в функции подбора, адаптации и оценки персонала, L&D, С&B, T&D. Обновление знаний стало необходимостью для всех менеджеров по персоналу, HR-Generalist, директоров по персоналу и HR бизнес-партнеров.

Курс «Менеджер по персоналу. Уровень 2» для вас, если вы хотите:

  • выйти на стратегический уровень работы HR
  • научиться новым инструментам и подходам
  • увеличить эффективность HR-процессов компании
  • повысить свой профессионализм в HR-сфере

За время учёбы вы выполните сквозной учебный проект и создадите портфолио из своих работ, решите бизнес-кейсы по основным HR-направлениям из сфер ритейла, FMCG, HoReCa, IT и научитесь применять универсальные HR-инструменты для разных категорий сотрудников: от линейного персонала до мидл и топ-менеджеров.

На курсе «Менеджер по персоналу. Уровень 2» вы научитесь:

  • создавать HR-службу с «0», оцифровывать HR-процессы, пользоваться HR-метриками, визуализировать результаты работы HR
  • формировать привлекательный имидж работодателя (Employer branding), формулировать EVP, целенаправленно проводить внутренний PR
  • разрабатывать и внедрять HR-стратегию и HR-политику с применением data-driven
  • проектировать и оптимизировать организационную структуру компании
  • прогнозировать срок жизни сотрудника в компании и создавать условия для развития и удержания персонала (онбординг, Performance review и др.)
  • применять ETL для HR-аналитики, использовать Digital-инструменты и AI-технологии
  • работать с большым потоком данных (Big Data) и проводить интеллектуальный анализ данных (data mining)
  • использовать Agile-философию, Scrum-подход и Kanban, как инструмент улучшения работы персонала

Вы будете иметь на руках весь необходимый материл на бумажном носителе и в электронном виде.

Во время обучения вы познакомитесь с другими HR-специалистами и экспертами, получите индивидуальную обратную связь по своим кейсам от преподавателя, который поможет проанализировать каждую задачу и найти выход из сложившейся ситуации.

Между занятиями вы самостоятельно выполните практикумы и решите учебные кейсы. У вас будет возможность обменяться мнениями с другими слушателями, поделиться впечатлениями и получить подробную консультацию от преподавателя в специально созданной для этого группе в Microsoft Teams.

Кроме того, вам предоставят доступ к закрытому HR-клубу слушателей и выпускников, где и после окончания обучения вы сможете обсудить интересующие вас темы, задать вопросы и получить на них профессиональные ответы.

HR-cпециалисты, обладающие знаниями и навыками, которые формирует курс «Менеджер по персоналу. Уровень 2», в настоящее время крайне востребованы и пользуются уважением работодателей. Реальные истории наших выпускников подтверждают это: https://www.specialist.ru/client/privateperson/success-stories/1

Пройдя обучение, Вы углубите свои знания, получите новые навыки и поднимитесь на новую профессиональную ступень!

  • Формулировки ценностного предложения компании по признакам, важным для кандидатов
  • 3 правила, как отвечать на негативные отзывы о компании в интернете
  • Причины увольнения. Сводная таблица по результатам exit-интервью
  • 3 конкурса, с помощью которых внедрите новые ценности компании
  • Результаты SWOT-анализа службы персонала
  • Раздел HR-бюджета «Расходы на социальные льготы»: пример оформления и учета
  • Формула расчета, какая численность персонала является нормой для компании
  • 4 способа провести опрос на уровень удовлетворенности персонала
  • Структура работы над бизнес-задачей при Agile
  • Вариант структуры HR-службы с учетом современных тенденций

Данный курс рекомендован компанией Estaff!

Данный курс одобрен и рекомендован Ассоциацией консультантов по персоналу!

Отбор менеджеров по продажам в крупные компании

Работодатели стремятся выбирать специалистов по продажам со всеми вышеупомянутыми навыками и качествами. Их менеджеры по персоналу отслеживают наличие этих навыков у кандидатов, прежде чем нанимать кого-либо на эту должность. Большинство крупных компаний в России и мире проводят многоступенчатые процессы отбора лучших менеджеров по продажам. Отбор обычно включает в себя 1-2 собеседования, ситуативные тесты для менеджеров по продажам, личностные опросники и ассемент центры. Все эти этапы являются сложными, зачастую непреодолимыми барьерами для неподготовленных соискателей, особенно если они не обладают достаточным опытом в продажах и прохождении тестов и центров оценки. Рассмотрим эти этапы более подробно.

Ситуативные (психологические) тесты для менеджеров по продажам

Психологические тесты для отбора менеджеров по продажам представляют собой тесты в виде мини-кейсов или ситуативных задач с несколькими вариантами решения, в которых описывается конкретная рабочая ситуация, которая может произойти в работе менеджера по продажам или торгового представителя. Обычно сценарий такой ситуации включает конфликт мнений или интересов между участниками сценария – специалистом (менеджером по продажам), покупателем, сотрудниками компании, руководителем и подчиненным.

В некоторых тестах для специалистов по продажам ситуация может даваться в очень общем виде, в то время как в других она может быть описана очень конкретно и подробно. Например, в некоторых сценариях вам задается короткий, простой вопрос о том, как вы должны поступить в описанной ситуации. Например: «Как менеджер по продажам должен ответить неуступчивому клиенту?» и дается несколько вариантов ответов, которые так или иначе все решают проблему, но могут отличаться по последствиям. А некоторые тесты для менеджеров по продажам могут быть очень объемными. Примеры таких тестов смотрите ниже.

Примеры психологических тестов для менеджеров или отделов продаж

Мы приведем 2 примера различных тестов для менеджеров по продажам. Виды и типы таких тестов могут значительно отличаться, но их содержание и принципы решения, в целом, одинаковы. После практики на нашем сайте любые тесты при приеме на работу будет для вас понятны и вы пройдете их легко.

На решение одного психологического теста обычно дается от 1 до 5 минут. В некоторых компаниях лимит времени вообще не устанавливается, но мы рекомендуем отводить не более 3-4 минут на решение такого теста.

Ответы и объяснение данных тестов для менеджеров по продажам мы сможете найти в конце статьи. Постарайтесь сначала прочитать все варианты ответов и найти правильный самостоятельно. Хватит ли вам 3 минут на это?

Ассесменты и групповые отборочные задания для менеджеров по продажам

Следующим этапом отбора менеджеров по продажам в крупнейших российских и международных компаниях является этап ассесментов (центров оценки). На ассесментах вас будет ждать групповой этап отбора – различные групповые и индивидуальные ролевые игры, обсуждения и задания. Практически все российские компании сферы FMCG и ритейла применяют ассементы для отбора специалистов отдела продаж. На HRLider вы найдете много подготовительных материалов и примеров групповых и индивидуальных заданий и кейсов, которые помогут вам качественно подготовиться к этой стадии процесса трудоустройства.

Читайте больше об ассесмент центрах и их примерах в наших специальных статьях:

Собеседования для менеджеров по продажам

Завершающим этапом оценки кандидатов на позиции менеджеров по продажам является собеседование с группой представителей компании-работодателя. Обычно в ее состав входят непосредственный руководитель, представитель отдела кадров и 1-2 человека, занимающие такие же должности в компании (тоже менеджеры по продажам или руководители отделов продаж).

На нашем сайте вы найдете много статей, посвященных тактикам успешного собеседования. Особенностью собеседований конкретно для специалистов по продажам является особое внимание коммуникативным навыкам у кандидатов. Хорошему менеджеру по продажам необходимо показать, в идеале, все те 12 качеств, которые мы описали выше.

Читайте больше о собеседовании в наших статьях:

На HRLider вы найдете все материалы, которые помогут вам качественно подготовиться, если вы устраиваетесь на работу менеджером по продажам. Это тесты на способности (числовые, вербальные и логические), психологические тесты для отделов продаж и обслуживания клиентов, описания и стратегии прохождения ассесментов и примеры кейсов и групповых заданий центров оценки.

Мы считаем, что секрет успеха – в подготовке. Начните готовиться прямо сейчас и покажите себя лучшим кандидатом на работу вашей мечты.

голоса
Рейтинг статьи
Читать еще:  Как рассчитать рентабельность предприятия — формула расчета
Ссылка на основную публикацию
ВсеИнструменты
Adblock
detector