Garant-blok.ru

Гарант Блок
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Показатель укомплектованности Коэффициент совместительства врачей

Показатель укомплектованности Коэффициент совместительства врачей

от 29 марта 2019 года N 177

Об утверждении методик расчета целевых и дополнительных показателей национального проекта «Здравоохранение»

(с изменениями на 5 апреля 2021 года)

Документ с изменениями, внесенными:

В целях реализации национального проекта «Здравоохранение», а также мониторинга целевых и дополнительных показателей

Утвердить методики расчета целевых и дополнительных показателей национального проекта «Здравоохранение»:

целевого показателя «Охват всех граждан профилактическими медицинскими осмотрами, %» согласно приложению N 4;

дополнительного показателя «Охват детей в возрасте 15-17 лет профилактическими медицинскими осмотрами с целью сохранения их репродуктивного здоровья (доля от общего числа детей, подлежащих осмотрам)» согласно приложению N 5;

целевого показателя «Число населенных пунктов с численностью населения свыше 100 человек до 2000 человек, по данным геоинформационной системы Минздрава России, находящихся вне зоны доступности от медицинской организации или ее структурного подразделения, оказывающих первичную медико-санитарную помощь, единиц» согласно приложению N 6;

целевого показателя «Доля медицинских организаций, участвующих в создании и тиражировании «Новой модели медицинской организации, оказывающей первичную медико-санитарную помощь» от общего количества медицинских организаций, оказывающих данный вид помощи, %» согласно приложению N 7;

целевого показателя «Увеличение объема экспорта медицинских услуг не менее чем в четыре раза по сравнению с 2017 годом (до 1 млрд долларов США)» согласно приложению N 8.

Коэффициент совместительства врачей – что это такое?

Это особый правовой инструмент, позволяющий врачебному сотруднику высчитывать количество допустимых для совмещения работ.

Понятие и условия применения коэффициента врачебного совместительства характеризуются следующим:

Врач-сотрудник наделен особым статусом, ввиду чего он обременен особой ответственностью, так как от качества выполняемых ими функций зависит жизнь и здоровье человека. Поэтому к совмещению нескольких работ именно медицинскими работниками законодатель относится очень внимательно, о чем свидетельствует установленный коэффициент. Регламентирован он был в 2003 году Министерством Труда в Постановлении № 41 для появления у работодателя возможности рассчитывать уровень загруженности подчиненных обязанностями по нескольким должностям. Если не отслеживать данный уровень, работоспособность персонала через определенное время отразится на качестве его работы, а значит и на качестве медорганизации в целом.

Чтобы определять рассматриваемый показатель, работодателю не требуется получение дополнительного обучения, формула расчета проста и понятна. Разъяснения требуют лишь конечные результаты, то есть о чем свидетельствует цифра 1, 1,5 и т.д.

Коэффициент совместительства врачей — условия применения

Особенности применения:

  • Совмещаемую деятельность разрешено осуществлять лишь во время, свободное от основной;
  • Эта деятельность должна быть подтверждена соответствующим трудовым договором;
  • Работа по совместительству должна являться постоянной;
  • Все необходимые условия для выполнения трудовых обязанностей должны соответствовать нормальным условиям для лиц, работающих полный рабочий день;
  • Совмещение допустимо и в пределах одной организации (внутреннее);
  • Сотрудник медучреждение не вправе совмещать свою работу с другой, если он ограничен санитарно-гигиеническими требованиями организации;
  • Временные ограничения для совместителей-врачей: медицинский служащий не может превышать занятость на другом месте более чем на 0,5 времени по основному месту труда.

Законодательное регулирование

Работе по совместительству, при которой сотрудник может трудиться на разных должностях внутри одной компании или за ее пределами, посвящена отдельная глава 44 ТК РФ.

Читать еще:  Как составить должностную инструкцию с учетом профстандарта

В ней перечислены все права, которые предоставляются таким работникам: на отпуск, на больничный, на равную оплату труда.

Также выделяются две формы совместительства:

  • внутренняя — при которой сотрудник трудится на разных должностях, но внутри одного учреждения или предприятия;
  • внешняя — трудовая деятельность работника осуществляется у различных работодателей.

Помимо Трудового кодекса, для некоторых категорий работников (в частности, медицинских) разработан ряд дополнительных документов, которые регулируют такую деятельность, а именно:

  • Постановление Правительства РФ от 12 ноября 2002 г. № 813 — определяет возможность для медиков работать по совместительству до 8 часов в день при рабочей неделе, которая длится 39 часов.
  • Постановление Минтруда РФ от 30.06.2003 № 41 — в нем предусмотрены правила совместительства для врачей и педагогических работников.

Также в этом документе указывается, какая деятельность медицинских работников не относится к совместительству:

  1. Проведение технической, медицинской или бухгалтерской экспертизы. В этом случае работа носит разовый характер и направлена на конкретный результат, поэтому признаки совместительства отсутствуют.
  2. Предоставление консультаций врачами высокой категории (например, профессорами или докторами наук). В этом случае также отсутствует регулярный характер работы, поскольку она может выполняться в разные периоды времени и с различной частотой. Деятельность такого рода относится скорее к категории гражданско-правовой, чем к трудовой.
  3. Выполнение каких-либо обязанностей без трудоустройства на должность, предусмотренную в штате учреждения. Например, период дежурства врача, который не входит в его основное время, а относится к категории сверхурочной работы.

Данная деятельность может проводиться по согласованию с работодателем в основное время работы или же в часы сотрудника, свободные от трудовой деятельности.

Определение КПК

Исходя из понятия кадрового ядра, можно вывести определение КПК – коэффициента постоянства кадров. Показатель КПК характеризует часть персонала, которая сохранила свое рабочее место в течение полного года и более в своем среднесписочном составе. Он свидетельствует о степени стабильности кадрового ядра организации. При расчетах во внимание принимается не рабочий год каждого конкретного сотрудника, а год по календарю: с 1 января по 31 декабря, поскольку именно этот период считается отчетным.

Участившаяся практика снижения заработной платы работникам, сокращение кадров на фоне кризисных явлений в российской экономике обусловливают необходимость в разработке методических подходов к эффективной оценке кадрового потенциала организации. Подробнее про аудит кадрового потенциала компании

Центр юридической помощи Оказываем бесплатную юридическую помощь населению

Это особый правовой инструмент, позволяющий врачебному сотруднику высчитывать количество допустимых для совмещения работ.

Понятие и условия применения коэффициента врачебного совместительства характеризуются следующим: Чтобы определять рассматриваемый показатель, работодателю не требуется получение дополнительного обучения, формула расчета проста и понятна.

Разъяснения требуют лишь конечные результаты, то есть о чем свидетельствует цифра 1, 1,5 и т.д. Чтобы определить коэффициент совместительства врачей, необходимо число занятых должностей в медучреждении разделить на число фактически трудящегося медперсонала по этим должностям. Не все граждане понимают, как правильно рассчитывать численный совмещающий показатель для медсотрудников по формуле, поэтому используют пример расчета коэффициента совместительства врачей.

Читать еще:  Действия судебных приставов после получения исполнительного листа

Коэффициент совместительства врачей – понятие и особенности применения

Коэффициент совместительства врачей это значение загруженности персонала того или иного лечебного учреждения. Он означает то, насколько загружен каждый специалист. При этом коэффициент совместительства врачей представляет собой усредненную величину. Она дает понимание общей ситуации по больнице или поликлинике, но не означает загруженности каждого конкретного врача.

Данная величина показывает среднее значение независимо от конкретной специализации. При этом различные работники могут быть заняты сильнее или меньше. То есть, независимо от такой величины, интенсивность труда отдельных работников будет существенно отличаться.

Можно выделить несколько специфических особенностей указанного понятия:

  • Указанная величина рассчитывается отдельно для каждой отдельной категории сотрудников. Для докторов расчет производится отдельно от среднего и младшего персонала. Это показывает укомплектованность штата учреждения и востребованность тех или иных групп сотрудников;
  • Это значение наглядно демонстрирует качество услуг клиники. Ведь чем больше коэффициент совместительства, тем больше загруженность и тем более явными становятся проблемы укомплектованности. А это не может не сказываться на качестве медицинских услуг;
  • Расчет величины необходим и для оплаты персонала. Он дает понимание уровня дохода сотрудников раздельно по категориям персонала.

Необходимо сказать, что расчет величины разработан недавно. Он производится по универсальной формуле, которая является общепринятой.

Коэффициент совместительства – норма для врачей

Коэффициент совместительства для врачей составляет не больше половины от временной нормы по основному месту труда. Если сотрудник по главному месту занят на протяжении 36 часов в неделю, что является максимальным значением для медицинского персонала, то по дополнительной должности он сможет проработать 18 часов.

При этом коэффициент совместительства врачей по ТК РФ может быть и более. Это допускается, если всего за неделю сотрудник на основной должности занят не более 32 часов в неделю.

А рассчитываемый средний коэффициент может быть совершенно различным. По всем учреждениям данная величина не должна превышать значения в 1,5. Это критическое значение, его превышение означает существенное снижение качества предоставляемых услуг. Ведь число персонала слишком мало и количество совместительства избыточно.

Коэффициент совместительства врачей – порядок и правила расчета

Правила расчета разработаны и приняты всеми медицинскими учреждениями в России. Поэтому, порядок вычислений будет одинаковым для всех клиник, больниц, диагностических центров и так далее.

Правила и порядок расчета основываются на штатном расписании и фактической ситуации в учреждении. Поскольку каждая должность в идеале замещается отдельным сотрудником, за основу следует взять число должностей, предусмотренных в штатном расписании. Затем следует реальное значение о количестве работающих докторов. Соответственно, необходимо знать, сколько сотрудников всего работает.

Как рассчитать коэффициент совместительства врачей – пример расчета

Посчитать норму и вывести нужное значение можно, зная число должностей, количество врачей и персонала по окончании календарного года. Следует взять количество –замещенных должностей. Также необходимо помнить, что врачебные единицы рассчитываются отдельно от прочего медицинского персонала.

Читать еще:  Статья 14 Исчисление сроков

Указанное значение следует разделить на фактическое количество докторов которые работают в учреждении. Этот порядок расчета можно проиллюстрировать на примере. Если в больнице имеется 45 должностей, а реально трудится 30 сотрудников — в результате получится 1,2. Это значит, что каждый доктор исполняет дополнительные обязанности.

Определение коэффициента

Для решения вышеуказанных задач необходим коэффициент совместительства. Формула расчета требует наличие данных:

  • о количестве занятых должностей;
  • о числе занятых на условиях трудового договора работников на конец отчетного периода.

По формуле можно рассчитывать, как нехватку общего количества работников, так и сотрудников определенной квалификации.

Как определить коэффициент совместительства? Формула выглядит таким образом: первый показатель нужно разделить на второй. В идеале результат должен быть приближен к единице, что редко встречается в медицинской сфере.

Пример расчета может быть следующим. В больнице числится 25 врачей, 27 работников среднего медицинского персонала и 28 санитаров. Фактически на работе присутствуют по 23 человека. Путем подсчетов получатся следующие коэффициенты: для врачей – 1,08 (25/23), для среднего медперсонала – 1,17 (27/23) и для санитаров – 1,21 (28/23). Средний показатель по больнице получаем 1,15. Это хороший коэффициент, так как по принятым штатным нормативам критическим считается показатель выше 1,5.

Каждый руководитель должен знать, как считать коэффициент. Слишком высокий показатель ведет к негативным последствиям:

  • снижается качество работы;
  • ухудшается доступ к медицинской помощи, увеличиваются проблемы с образованием;
  • снижается эффективность обучения и медицины;
  • повышается шанс причинения вреда здоровью совместителей вследствие высоких нагрузок.

Снижение коэффициента совместительства особенно актуально для медицины. В 2015 году по Чукотскому автономному округу анализ кадрового обеспечения здравоохранения показал коэффициент 1,7. В 2016 году эта ситуация несколько улучшилась до показателя в 1,5.

На территории Свердловской области ситуация критическая, по больницам коэффициент совместительства составляет 1,8. В Московской области – 1,55. Следует отметить и «старение» персонала. Специалистов пенсионного возраста подавляющее большинство, его количество зачастую превышает половину штата. Многие сотрудники работают на полторы ставки. Встречаются случаи совместительства, когда сестринский персонал трудится на 1,75 ставки.

Диаграмма иллюстрирует укомплектованность сестринского звена в одной из больниц Московской области.

Для улучшения проиллюстрированной ситуации требуется уменьшение показателя совместительства. Как было уже сказано, важным является не только набор дополнительного штата сотрудников, но и планирование медицинской деятельности. В Москве существенно снизить коэффициент удалось следующим способом.

На 2011 год коэффициент составил 1,3, в следующие два года он практически не изменился, сейчас же ситуация улучшилась и показатель составляет 1,1. Уменьшение было вызвано не набором дополнительного персонала, а уменьшением нужного количества работников. В 2013 году здравоохранение нуждалось в 78 тысячах специалистов, а в 2014 – в 72. Эта экономия средств и кадров произошла благодаря тщательному планированию руководства, созданию систем онлайн-регистрации и электронного управленческого контроля.

голоса
Рейтинг статьи
Ссылка на основную публикацию
ВсеИнструменты
Adblock
detector